Programm

Mentale Gesundheit ist längst kein „Nice-to-have“ mehr, sondern eine entscheidende Säule für zukunftsfähige Unternehmen. In dieser interaktiven Keynote zeigt die führende Mental Health Expertin Dr. Eva Elisa Schneider, wie Arbeit gesünder werden kann und gleichzeitig einen Wirtschaftsvorteil bietet – mit konkreten Praxisbeispielen, messbaren Erfolgen und innovativen Ansätzen. Sie verrät außerdem, was die klügste Investition ist, um mentale Gesundheit langfristig und nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

Warum wird Vergütung trotz Tarifbindung nicht automatisch als fair erlebt? Am Beispiel der Oper Leipzig zeigen Lydia Schubert und Daniel Koch, was Fair Pay in komplexen Organisationen bedeutet: nachvollziehbare Unterschiede statt Gleichmacherei – auch bei vier Tarifwelten, künstlerischer Vielfalt und öffentlichen Rahmenbedingungen. Wie das gelingt? Durch klare Prinzipien, belastbare Kriterien, transparente Kommunikation und konsequente Nachsteuerung als Teil moderner Total Rewards.

Wenn Rollen wachsen, Märkte sich verändern und Gehaltsfragen sensibler werden, braucht HR mehr als Bauchgefühl. Katrin Pehle zeigt am Beispiel von Alstom, wie eine globale Job Library Positionsbewertungen vereinheitlicht und HR-Systeme strategisch stärkt. In diesem Best Case gibt sie Einblicke in Roll-out, Herausforderungen und Learnings – für alle, die Grading, Vergütung und Benefits fairer und transparenter aufstellen wollen.

Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie ist mehr als ein Compliance-Projekt – sie ist ein Hebel, um strukturelle Ungleichheiten sichtbar zu machen und Fairness, Vertrauen sowie Steuerungsfähigkeit in der Vergütung zu stärken. Dafür braucht es neben Transparenzvorgaben eine belastbare Stellenbewertung, ein konsistentes Vergütungssystem und ein integriertes Verständnis von HR- und Vergütungsdaten.

Wir zeigen auf, wie Unternehmen die Richtlinie in ein strategisches Vergütungs-Framework übersetzen können – von objektiv begründeten Gehaltsentscheidungen und klaren Stellenstrukturen bis hin zu datenbasierten Analysen von Gender Pay Gaps und Karriereverläufen, einschließlich der Auswirkungen von Elternschaft, Teilzeit und Erwerbsunterbrechungen auf Einkommen und Altersversorgung.

Pay Transparency wird zur Pflicht, doch der eigentliche Hebel liegt in der Art der Umsetzung. Yvonne Prang zeigt, wie globale Equal-Pay-Reportings, lokale Anforderungen und die EU Pay Transparency Directive ineinandergreifen. Im Fokus stehen Vergütungsarchitektur, Datenqualität und Prozesse, aber auch Kommunikation, Führung und Akzeptanz. Ein Best Case darüber, wie aus regulatorischem Druck echte Veränderung entstehen kann, die sich auch in der Kultur verankert.

Welche neuen Wege führen dazu, internes Potenzial nutzbar zu machen – und warum ist das entscheidend für zukunftsfähige Organisationen? In diesem Vortrag erhalten Sie fundierte Einblicke in das Konzept, die Zielsetzung und Arbeitsweise des „Internen Arbeitsmarkts“ der Stadtwerke München. Sie erfahren, wie die SWM Fähigkeiten und Rollen "matchen", Kulturwandel gestalten und interne Mobilität zum strategischen Wettbewerbsvorteil machen – für ihre Mitarbeitenden und die Organisation gleichermaßen.

Moderne Entgeltabrechnung verbindet heute Software, Automatisierung und persönlichen Service flexibel miteinander. Max Minssen verantwortlich für Strategic Partnerships & Ecosystem Growth und Christian Gummert Head of Training bei Paychex Europe, zeigen, warum Unternehmen sich nicht länger zwischen Kontrolle und Entlastung entscheiden müssen, weshalb ein Wechsel einfacher ist als gedacht – und warum Stillstand oft das größere Risiko darstellt.

Die Entgelttransparenz ist kein Compliance-Projekt, sie ist die Chance, HR zum strategischen Steuerungspartner des Unternehmens zu machen. Doch dafür braucht es mehr als neue Prozesse oder Reporting-Pflichten. Erst wenn Stellenarchitektur, Grading, Total Rewards und Personalkostenplanung fachlich und technisch miteinander verzahnt sind, entsteht ein integriertes Steuerungsmodell. Der Vortrag zeigt anhand eines praxiserprobten Vorgehen, wie externe Anforderungen der Entgelttransparenzrichtlinie und interne Anforderungen von CFO und Geschäftsführung in einer gemeinsamen System- und Datenlogik zusammengeführt werden. Sie erhalten einen Blueprint für Governance, Schnittstellen und Umsetzung, mit konkreten Erfahrungen aus der Praxis.

Viele Benefits bleiben unter ihren Möglichkeiten: Sie sind vorhanden, entfalten aber kaum Wirkung. Warum ist das so? Weil sie oft nicht konsequent aus den Bedürfnissen der Mitarbeitenden heraus entwickelt und zu wenig strategisch kommuniziert werden. Der Vortrag zeigt, was sich ändert, wenn Unternehmen Benefits wie ein Produkt denken – mit klarem Nutzenversprechen, passender Positionierung und verständlicher Kommunikation. Im Mittelpunkt stehen konkrete Ansätze aus Marketing, Produktentwicklung und Vertrieb, übertragen auf moderne Personalarbeit.

Alexander Völk, Leiter Global Compensation and Fringe Benefits, gibt Einblicke in das Vergütungsmanagement eines globalen Technologiekonzerns. Er stellt das bewährte 3P-Prinzip (Position, Performance, Person) vor, das die Grundlage für eine faire und wettbewerbsfähige Vergütung in der Bosch-Gruppe bildet. Anhand konkreter Praxisbeispiele erläutert er, wie Bosch die strategische Ausrichtung der Vergütung steuert. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Übergang von tariflicher zu außertariflicher Vergütung und der Frage, welche Ansätze Bosch anwendet, um wettbewerbsfähige Benefits im Unternehmen zu steuern.

Zwischen KI, Transformationen und Wandel der Arbeitswelt entwickelt sich das Berufsbild von Compensation-& Benefits-Expert:innen rasant weiter. Diskutieren Sie mit, welche Kompetenzen künftig entscheidend sind:
Wie verändert sich die Rolle der Comp&Ben-Expert:innen aufgrund zunehmender Nutzung von KI?
Welchen Einfluss haben die Veränderungen in Unternehmen auf die Rolle von Comp & Ben Expert:innen?
Welche Profile und Skills brauchen Comp&Ben-Expert:innen in Zukunft?

Wer im Business dauerhaft High Performance liefern will, muss seinen Akku rechtzeitig aufladen.
In dieser knackigen 15-Minuten Session nutzen wir gezielte Mobilisation, Stretching und Atemübungen für sofort spürbar mehr Fokus und Energie.
Hol Dir das perfekte Power-Update gegen das Nachmittagstief -direkt umsetzbar für Deinen Business Alltag!

Diese Session geht der Frage nach, warum Future Skills weit mehr sind als ein kurzfristiger Trend und welche Zukunftsträume eine zukunftsfähige Arbeitswelt prägen. Sie bringt Teilnehmende in kurzen Diskussionsrunden zusammen, um zu reflektieren, welche Fähigkeiten morgen wirklich zählen und was Organisationen sowie Individuen heute benötigen, um Zukunft aktiv zu gestalten. Jede Gruppe arbeitet an einer Leitfrage, bündelt zentrale Erkenntnisse und teilt diese anschließend im Plenum – kompakt, interaktiv und praxisnah.

Dr. Alexander Insam und Burkhard Fabritius, Partner, Arbeitsrechtler und Vergütungsexperten der Kanzlei GÖRG zeigen anhand von 4 Vergütungsentscheidungen mit Praxisbeispielen, wie Unternehmen und vor allem Führungskräfte auch zukünftig rechtssicher unter Berücksichtigung der Anforderungen der Entgelttransparenzrichtlinie (Equal Pay Directive) diese Entscheidungen treffen, begründen und dokumentieren können.
Im ersten Teil des Workshops werden die Systematik der Grundvergütung (Gradingsystem und Gehaltsbänder) für Neueinstellungen (Bewerber) sowie für Gehaltserhöhungen & Beförderungen ab dem 8. Juni 2026 bearbeitet.
Der zweite Teil des Workshops widmet sich dann den Situationen der variablen Vergütung (Bonusentscheidung) und der betrieblichen Altersversorgung (bAV) sowohl für Mitarbeitende als auch für sog. Betriebsrentner.

Total Rewards ist Ausdruck des Versprechens zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden: Vergütung, Entwicklung, Kultur, Sicherheit. Unter Transformations- und Kostendruck gerät genau dieses Versprechen unter Spannung. Der psychologische Vertrag verändert sich und klassische Sicherheitsversprechen wie Arbeitsplatzgarantie und lineare Karrierewege tragen weniger denn je. Post-Loyalty Leadership beschreibt diese Verschiebung: nicht weniger Loyalität, sondern eine andere Grundlage von Bindung ohne Garantie auf Dauer. Wenn alte Versprechen nicht mehr halten, entscheidet über Vertrauen nicht mehr die Position, sondern die Beziehung zwischen Menschen, die erlebte Führungsqualität. So kann Bindung unter wirtschaftlichem Druck gestaltet werden, wenn das Budget nicht mehr hergibt. In diesem Workshop erarbeiten Sie, wie sich der psychologische Vertrag in Ihrer Organisation verändert und mit welchen Denkmodellen und praktischen Ansatzpunkten Führung ihn aktiv gestalten kann.

Wie gelingt die gemeinsame Reise mit den Mitbestimmungsgremien bei der Umsetzung der neuen Anforderungen an die Entgelttransparenz? Der Praxisfall von TÜV SÜD beleuchtet die spezifischen Rahmenbedingungen lokaler Gesellschaften im Spannungsfeld globaler HR-Standards und gestiegener regulatorischer Anforderungen. Er bietet Einblicke in notwendige Vorarbeiten, etwa in pragmatische Methoden zur Identifikation potenzieller Equal-Pay-Risiken, und zeigt, wie Gremienarbeit konkret geplant, ausgestaltet und erfolgreich umgesetzt werden kann.

Wo stehen Unternehmen heute bei der Entgelttransparenz – und was braucht es wirklich, um die Anforderungen zu erfüllen? Praktikerinnen und Praktiker diskutieren die größten Herausforderungen aus dem Alltag und zeigen, warum eine klare Stellen- und Vergütungsstruktur die entscheidende Grundlage für mehr Transparenz ist.

Die „neue“ Leistungsdebatte erfordert einen Perspektivwechsel von HR! Dieser muss durch die Governance Gremien und das C-Level gefordert, unterstützt und begleitet werden. Dafür benötigt HR bekannte und neue Tools, mit denen eine unternehmensweite Performance Navigation strategisch und operativ möglich sein wird. Dadurch wird die Rolle der HR-BUSINESS PARTNER an Bedeutung zunehmen und das Verständnis vom Business zu einer wesentlichen Anforderung werden. Als „Organizational Designer“ muss HR in der Lage sein, die Einsatzmöglichkeiten für KI-Agenten entlang der Wertschöpfungskette des Unternehmens zu verstehen, mit dem Business zu definieren und zu implementieren.

Wie können kleine und mittelständische Unternehmen Leistung gezielt steuern, ohne Misstrauen zu erzeugen? Die Referentin stellt vor, wie Arbeitgeber durch klare Ziele, transparente Leistungsindikatoren und die konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat moderne Performance-Systeme etablieren können. Im Sinne von „Steuerung statt Kontrolle“ entstehen Vereinbarungen, die Produktivität stärken, Verantwortung fördern und Leistung sichtbar machen – für Arbeitgeber und Mitarbeitende gleichermaßen.

Deutschland steht wirtschaftlich unter Druck: schwaches Wachstum, verunsicherte Unternehmen, steigende Kosten und strukturelle Reformstaus prägen die Lage. Bert Rürup ordnet ein, wie ernst die Situation ist, welche Entwicklungen Unternehmen jetzt im Blick behalten müssen – und warum gerade in schwierigen Zeiten strategischer Weitblick gefragt ist.

Die Richtung ist klar: mehr Transparenz, stärkere Durchsetzung, mehr Pflichten für Arbeitgeber. Doch wie lässt sich das in der Unternehmenspraxis umsetzen? Das Panel bringt verschiedene Sichtweisen zusammen und beleuchtet, welche Auswirkungen die Richtlinie auf HR, Führung, Vergütungssysteme und interne Abstimmungsprozesse haben wird.

In dieser Session zeigt Jonas Jatsch, wie professionelles Compensation-Datenmanagement mit einfachen Mitteln zu mehr Transparenz, Fairness und Orientierung im HR beitragen kann. Im Fokus steht eine Vergütungsstrategie, die Führungspersonen und Mitarbeitenden nachvollziehbar macht, wo sie innerhalb ihrer Funktion stehen und welche Entwicklungsschritte möglich sind. Zugleich wird deutlich, wie Data Literacy, Technologie und bereichsübergreifende Zusammenarbeit dabei helfen, datenbasierte Entscheidungen und konsistente Kommunikation im Unternehmen zu stärken.

Wie sieht die betriebliche Altersversorgung von Siemens Energy heute aus und welche Faktoren haben zu dieser Entwicklung geführt? In diesem Vortrag beleuchtet Daniel Eppinger die Einflussfaktoren wie gesetzliche Rahmenbedingungen und Markteinflüsse, in deren Rahmen wir eine attraktive Altersversorgung ermöglichen. Sie lernen, welche Kommunikationsinitiativen und Digitalisierungsmaßnahmen ergriffen wurden, um die Altersversorgung wahrnehmbar und ansprechend zu gestalten. Zudem diskutieren wir die aktuellen Herausforderungen und geben einen Ausblick auf die Weiterentwicklung der Digitalisierung der Rentenverwaltung. Welche weiteren Benefits bieten wir neben der Altersversorgung und wie integriert Siemens Energy diese in ein umfassendes Angebot?

Der deutsche Arbeitsmarkt leidet seit Jahren an einem Fach- und Führungskräftemangel. Gleichzeitig bleibt ein erheblicher Talentpool weitgehend ungenutzt: Frauen. Obwohl sie rund die Hälfte der Bevölkerung stellen, ist selbst im Jahr 2026 noch keine echte Chancengleichheit zwischen Frauen und Männern erreicht. Die Podiumsdiskussion beleuchtet unterschiedliche Perspektiven auf das Thema, greift aktuelle Analysen auf, diskutiert Herausforderungen und präsentiert Best Practice und Vorbilder.

Sarah Lahmer und Sandra Felicia Schramm zeigen anhand von 4 Vergütungsentscheidungen mit Praxisbeispielen, wie Unternehmen und vor allem Führungskräfte auch zukünftig rechtssicher unter Berücksichtigung der Anforderungen der Entgelttransparenzrichtlinie (Equal Pay Directive) diese Entscheidungen treffen, begründen und dokumentieren können.
Im ersten Teil des Workshops werden die Systematik der Grundvergütung (Gradingsystem und Gehaltsbänder) für Neueinstellungen (Bewerber) sowie für Gehaltserhöhungen & Beförderungen ab dem 8. Juni 2026 bearbeitet.
Der zweite Teil des Workshops widmet sich dann den Situationen der variablen Vergütung (Bonusentscheidung) und der betrieblichen Altersversorgung (bAV) sowohl für Mitarbeitende als auch für sog. Betriebsrentner.

Welche Leistungen schaffen echten Mehrwert für Mitarbeitende und Unternehmen? Im Workshop verhelfen wir zur Schaffung von wir Transparenz über Nutzen, Kosten und Akzeptanz und entwickeln eine klare Strategie für Ihre zukünftige Benefit-Landschaft.

Erfahren Sie, was sich im Rahmen der Einführung eines neuen und gruppenweit einheitlichen Vergütungs-, Benefits- und Arbeitszeitmodell in der DIN-Gruppe nach rund zwei Jahren in der Praxis bewährt hat und was nicht.
Im Fokus stehen Equal Pay, transparente (verantwortungs- und leistungsorientierte) Gehaltsstrukturen sowie das flexible Arbeitszeitmodell „MaxiFlex“ – von der rechtlichen Umsetzung bis zu ersten Ergebnissen. Freuen Sie sich auf konkrete Einblicke, Kennzahlen und Learnings für die erfolgreiche Gestaltung eine moderne Arbeitswelt sowie welche Wirkung das Modell auf Attraktivität, Zufriedenheit und Steuerbarkeit hat.

We all know that genuine recognition is a cornerstone of employee engagement, yet implementing it effectively in large organizations remains a complex challenge. Join Niccoló Panelli for an insightful deep dive into the discovery phase of Zalando’s recognition framework. Rather than presenting a finished solution, this session focuses entirely on the diagnostic process—using internal lifecycle data and leader research to isolate systemic friction points.

Diese Session zeigt, wie Betriebliches Gesundheitsmanagement in einem dezentralen Unternehmen vom klassischen Fürsorgeansatz zum strategischen Benefit weiterentwickelt werden kann. Die Referentin vermittelt, wie Gesundheitsangebote standortübergreifend gesteuert, wirksam kommuniziert und gezielt zur Stärkung von Zufriedenheit und Bindung eingesetzt werden. Teilnehmende erhalten konkrete Ansätze, um BGM neu zu denken, erfolgreich mit internen sowie externen Stakeholder:innen zu arbeiten und als festen Bestandteil moderner Benefit-Strategien im Unternehmen zu verankern. 

Was macht attraktive Vergütung heute wirklich aus? In Zeiten von Unsicherheit reicht reines Gehalt nicht mehr. Bettina Dietsche beleuchtet, wie ganzheitliche Rewards – von Flexibilität über Gesundheitsangebote bis hin zu Altersvorsorge und kontinuierlicher Weiterentwicklung – zur zentralen Antwort auf die Erwartungen von Mitarbeitenden werden. Eine Metaperspektive aus Sicht der Allianz auf Transparenz, Sicherheit und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit.