Programm

Mentale Gesundheit ist längst kein „Nice-to-have“ mehr, sondern eine entscheidende Säule für zukunftsfähige Unternehmen. In dieser interaktiven Keynote zeigt die führende Mental Health Expertin Dr. Eva Elisa Schneider, wie Arbeit gesünder werden kann und gleichzeitig einen Wirtschaftsvorteil bietet – mit konkreten Praxisbeispielen, messbaren Erfolgen und innovativen Ansätzen. Sie verrät außerdem, was die klügste Investition ist, um mentale Gesundheit langfristig und nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

Wenn Rollen wachsen, Märkte sich verändern und Gehaltsfragen sensibler werden, braucht HR mehr als Bauchgefühl. Katrin Pehle zeigt am Beispiel von Alstom, wie eine globale Job Library Positionsbewertungen vereinheitlicht und HR-Systeme strategisch stärkt. In diesem Best Case gibt sie Einblicke in Roll-out, Herausforderungen und Learnings – für alle, die Grading, Vergütung und Benefits fairer und transparenter aufstellen wollen.

Entgelttransparenz ist ein strategisches HR‑Thema und eine Chance, Fairness, Vertrauen und Steuerungsfähigkeit zu erhöhen. Erfahren Sie, wie HR Pay Transparency so gestaltet, dass sie Wirkung zeigt: für überzeugende Gehaltsentscheidungen, stärkere Führungskräfte, weniger Konflikte und mehr Vertrauen in Vergütungssysteme. Statt abstrakter Richtlinien geben wir Ihnen konkrete Hebel an die Hand, wie Pay Transparency die Position von HR im Unternehmen stärkt, Compliance-Risiken reduziert und Ihre Attraktivität als Arbeitgeber spürbar erhöht.

Welche neuen Wege führen dazu, internes Potenzial nutzbar zu machen – und warum ist das entscheidend für zukunftsfähige Organisationen? In diesem Vortrag erhalten Sie fundierte Einblicke in das Konzept, die Zielsetzung und Arbeitsweise des „Internen Arbeitsmarkts“ der Stadtwerke München. Sie erfahren, wie die SWM Fähigkeiten und Rollen "matchen", Kulturwandel gestalten und interne Mobilität zum strategischen Wettbewerbsvorteil machen – für ihre Mitarbeitenden und die Organisation gleichermaßen.

Moderne Entgeltabrechnung verbindet heute Software, Automatisierung und persönlichen Service flexibel miteinander. Lewis Fowler, Director of Sales bei Paychex Europe, zeigt, warum Unternehmen sich nicht länger zwischen Kontrolle und Entlastung entscheiden müssen, weshalb ein Wechsel einfacher ist als gedacht – und warum Stillstand oft das größere Risiko darstellt.

Alexander Völk, Leiter Global Compensation and Fringe Benefits, gibt Einblicke in das Vergütungsmanagement eines globalen Technologiekonzerns. Er stellt das bewährte 3P-Prinzip (Position, Performance, Person) vor, das die Grundlage für eine faire und wettbewerbsfähige Vergütung in der Bosch-Gruppe bildet. Anhand konkreter Praxisbeispiele erläutert er, wie Bosch die strategische Ausrichtung der Vergütung steuert. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Übergang von tariflicher zu außertariflicher Vergütung und der Frage, welche Ansätze Bosch anwendet, um wettbewerbsfähige Benefits im Unternehmen zu steuern.

Viele Benefits bleiben unter ihren Möglichkeiten: Sie sind vorhanden, entfalten aber kaum Wirkung. Warum ist das so? Weil sie oft nicht konsequent aus den Bedürfnissen der Mitarbeitenden heraus entwickelt und zu wenig strategisch kommuniziert werden. Der Vortrag zeigt, was sich ändert, wenn Unternehmen Benefits wie ein Produkt denken – mit klarem Nutzenversprechen, passender Positionierung und verständlicher Kommunikation. Im Mittelpunkt stehen konkrete Ansätze aus Marketing, Produktentwicklung und Vertrieb, übertragen auf moderne Personalarbeit.

Diese Session geht der Frage nach, warum Future Skills weit mehr sind als ein kurzfristiger Trend und welche Zukunftsträume eine zukunftsfähige Arbeitswelt prägen. Sie bringt Teilnehmende in kurzen Diskussionsrunden zusammen, um zu reflektieren, welche Fähigkeiten morgen wirklich zählen und was Organisationen sowie Individuen heute benötigen, um Zukunft aktiv zu gestalten. Jede Gruppe arbeitet an einer Leitfrage, bündelt zentrale Erkenntnisse und teilt diese anschließend im Plenum – kompakt, interaktiv und praxisnah.

Wer im Business dauerhaft High Performance liefern will, muss seinen Akku rechtzeitig aufladen.
In dieser knackigen 30-Minuten Session nutzen wir gezielte Mobilisation, Stretching und Atemübungen für sofort spütbar mehr Fokus und Energie.
Hol Dir das perfekte Power-Update gegen das Nachmittagstief -direkt umsetzbar für Deinen Business Alltag!

Dr. Alexander Insam und Burkhard Fabritius, Partner, Arbeitsrechtler und Vergütungsexperten der Kanzlei GÖRG zeigen anhand von 4 Vergütungsentscheidungen mit Praxisbeispielen, wie

Unternehmen und vor allem Führungskräfte auch zukünftig rechtssicher unter Berücksichtigung der Anforderungen der Entgelttransparenzrichtlinie (Equal Pay Directive) diese Entscheidungen treffen, begründen und dokumentieren können.

Im ersten Teil des Workshops werden die Systematik der Grundvergütung (Gradingsystem und Gehaltsbänder) für Neueinstellungen (Bewerber) sowie für Gehaltserhöhungen & Beförderungen ab dem 8. Juni 2026 bearbeitet.

Der zweite Teil des Workshops widmet sich dann den Situationen der variablen Vergütung (Bonusentscheidung) und der betrieblichen Altersversorgung (bAV) sowohl für Mitarbeitende als auch für sog. Betriebsrentner.

Wo stehen Unternehmen heute bei der Entgelttransparenz – und was braucht es wirklich, um die Anforderungen zu erfüllen? Praktikerinnen und Praktiker diskutieren die größten Herausforderungen aus dem Alltag und zeigen, warum eine klare Stellen- und Vergütungsstruktur die entscheidende Grundlage für mehr Transparenz ist.

Wie gelingt die gemeinsame Reise mit den Mitbestimmungsgremien bei der Umsetzung der neuen Anforderungen an die Entgelttransparenz? Der Praxisfall von TÜV SÜD beleuchtet die spezifischen Rahmenbedingungen lokaler Gesellschaften im Spannungsfeld globaler HR-Standards und gestiegener regulatorischer Anforderungen. Er bietet Einblicke in notwendige Vorarbeiten, etwa in pragmatische Methoden zur Identifikation potenzieller Equal-Pay-Risiken, und zeigt, wie Gremienarbeit konkret geplant, ausgestaltet und erfolgreich umgesetzt werden kann.

Wie können kleine und mittelständische Unternehmen Leistung gezielt steuern, ohne Misstrauen zu erzeugen? Die Referentin stellt vor, wie Arbeitgeber durch klare Ziele, transparente Leistungsindikatoren und die konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat moderne Performance-Systeme etablieren können. Im Sinne von „Steuerung statt Kontrolle“ entstehen Vereinbarungen, die Produktivität stärken, Verantwortung fördern und Leistung sichtbar machen – für Arbeitgeber und Mitarbeitende gleichermaßen.

Die „neue“ Leistungsdebatte erfordert einen Perspektivwechsel von HR! Dieser muss durch die Governance Gremien und das C-Level gefordert, unterstützt und begleitet werden. Dafür benötigt HR bekannte und neue Tools, mit denen eine unternehmensweite Performance Navigation strategisch und operativ möglich sein wird. Dadurch wird die Rolle der HR-BUSINESS PARTNER an Bedeutung zunehmen und das Verständnis vom Business zu einer wesentlichen Anforderung werden. Als „Organizational Designer“ muss HR in der Lage sein, die Einsatzmöglichkeiten für KI-Agenten entlang der Wertschöpfungskette des Unternehmens zu verstehen, mit dem Business zu definieren und zu implementieren.

Pay Transparency wird zur Pflicht, doch der eigentliche Hebel liegt in der Art der Umsetzung. Yvonne Prang zeigt, wie globale Equal-Pay-Reportings, lokale Anforderungen und die EU Pay Transparency Directive ineinandergreifen. Im Fokus stehen Vergütungsarchitektur, Datenqualität und Prozesse, aber auch Kommunikation, Führung und Akzeptanz. Ein Best Case darüber, wie aus regulatorischem Druck echte Veränderung entstehen kann, die sich auch in der Kultur verankert.

Deutschland steht wirtschaftlich unter Druck: schwaches Wachstum, verunsicherte Unternehmen, steigende Kosten und strukturelle Reformstaus prägen die Lage. Bert Rürup ordnet ein, wie ernst die Situation ist, welche Entwicklungen Unternehmen jetzt im Blick behalten müssen – und warum gerade in schwierigen Zeiten strategischer Weitblick gefragt ist.

Die Richtung ist klar: mehr Transparenz, stärkere Durchsetzung, mehr Pflichten für Arbeitgeber. Doch wie lässt sich das in der Unternehmenspraxis umsetzen? Das Panel bringt verschiedene Sichtweisen zusammen und beleuchtet, welche Auswirkungen die Richtlinie auf HR, Führung, Vergütungssysteme und interne Abstimmungsprozesse haben wird.

In dieser Session zeigt Jonas Jatsch, wie professionelles Compensation-Datenmanagement mit einfachen Mitteln zu mehr Transparenz, Fairness und Orientierung im HR beitragen kann. Im Fokus steht eine Vergütungsstrategie, die Führungspersonen und Mitarbeitenden nachvollziehbar macht, wo sie innerhalb ihrer Funktion stehen und welche Entwicklungsschritte möglich sind. Zugleich wird deutlich, wie Data Literacy, Technologie und bereichsübergreifende Zusammenarbeit dabei helfen, datenbasierte Entscheidungen und konsistente Kommunikation im Unternehmen zu stärken.

Warum wird Vergütung trotz Tarifbindung nicht automatisch als fair erlebt? Am Beispiel der Oper Leipzig zeigen Lydia Schubert und Daniel Koch, was Fair Pay in komplexen Organisationen bedeutet: nachvollziehbare Unterschiede statt Gleichmacherei – auch bei vier Tarifwelten, künstlerischer Vielfalt und öffentlichen Rahmenbedingungen. Wie das gelingt? Durch klare Prinzipien, belastbare Kriterien, transparente Kommunikation und konsequente Nachsteuerung als Teil moderner Total Rewards.

Der deutsche Arbeitsmarkt leidet seit Jahren an einem Fach- und Führungskräftemangel. Gleichzeitig bleibt ein erheblicher Talentpool weitgehend ungenutzt: Frauen. Obwohl sie rund die Hälfte der Bevölkerung stellen, ist selbst im Jahr 2026 noch keine echte Chancengleichheit zwischen Frauen und Männern erreicht. Die Podiumsdiskussion beleuchtet unterschiedliche Perspektiven auf das Thema, greift aktuelle Analysen auf, diskutiert Herausforderungen und präsentiert Best Practice und Vorbilder.

Erfahren Sie, was sich im Rahmen der Einführung eines neuen und gruppenweit einheitlichen Vergütungs-, Benefits- und Arbeitszeitmodell in der DIN-Gruppe nach rund zwei Jahren in der Praxis bewährt hat und was nicht.
Im Fokus stehen Equal Pay, transparente (verantwortungs- und leistungsorientierte) Gehaltsstrukturen sowie das flexible Arbeitszeitmodell „MaxiFlex“ – von der rechtlichen Umsetzung bis zu ersten Ergebnissen. Freuen Sie sich auf konkrete Einblicke, Kennzahlen und Learnings für die erfolgreiche Gestaltung eine moderne Arbeitswelt sowie welche Wirkung das Modell auf Attraktivität, Zufriedenheit und Steuerbarkeit hat.

We all know that genuine recognition is a cornerstone of employee engagement, yet implementing it effectively in large organizations remains a complex challenge. Join Niccoló Panelli for an insightful deep dive into the discovery phase of Zalando’s recognition framework. Rather than presenting a finished solution, this session focuses entirely on the diagnostic process—using internal lifecycle data and leader research to isolate systemic friction points.

Diese Session zeigt, wie Betriebliches Gesundheitsmanagement in einem dezentralen Unternehmen vom klassischen Fürsorgeansatz zum strategischen Benefit weiterentwickelt werden kann. Die Referentin vermittelt, wie Gesundheitsangebote standortübergreifend gesteuert, wirksam kommuniziert und gezielt zur Stärkung von Zufriedenheit und Bindung eingesetzt werden. Teilnehmende erhalten konkrete Ansätze, um BGM neu zu denken, erfolgreich mit internen sowie externen Stakeholder:innen zu arbeiten und als festen Bestandteil moderner Benefit-Strategien im Unternehmen zu verankern. 

Was macht attraktive Vergütung heute wirklich aus? In Zeiten von Unsicherheit reicht reines Gehalt nicht mehr. Bettina Dietsche beleuchtet, wie ganzheitliche Rewards – von Flexibilität über Gesundheitsangebote bis hin zu Altersvorsorge und kontinuierlicher Weiterentwicklung – zur zentralen Antwort auf die Erwartungen von Mitarbeitenden werden. Eine Metaperspektive aus Sicht der Allianz auf Transparenz, Sicherheit und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit.